眾所周知，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，會產(chǎn)生大量的資金沉淀，以往對這部分資金的處理方式，往往是把它們放在銀行里睡大覺，來獲取固定收益。但停留在銀行賬面上的資金并不能實現(xiàn)企業(yè)資金效益的最大化，很多企業(yè)也面臨著有閑置資金不知該怎么配置的困擾。

為了激活沉睡的資金，也是在網(wǎng)貸行業(yè)風險加劇、市場競爭激烈、監(jiān)管政策收緊，獲客成本高企、運營成本推高的內(nèi)外壓力下，不少平臺在謀求轉型過程中瞄準了這片尚屬“處女地”且具有大量沉淀資金的市場“藍?！薄；谶@樣的市場需求，企業(yè)版“余額寶”應運而生。

經(jīng)營個人理財業(yè)務平臺不僅要承擔日漸高昂的獲客成本，還要保有大量的運營人員以服務龐大的個人用戶群體，另外個人理財業(yè)務涉嫌非法集資的風險也在不斷加大。和近期不斷有機構宣布退出這一市場相比，企業(yè)理財卻變得更為“搶手”。有些平臺開始加碼企業(yè)理財。企業(yè)理財成為不少互聯(lián)網(wǎng)金融機構新的發(fā)力點。受現(xiàn)階段很多企業(yè)在流動資金理財上的需求帶動，切入企業(yè)理財市場的非銀行機構也越來越多。包括宜信、京東都在近期推出了相應計劃和產(chǎn)品。

企業(yè)通過購買理財，在不影響企業(yè)運作情況下，用自有閑置資金或募集閑置資金進行中、短期理財投資，實現(xiàn)公司資金的保、增值，也是其回饋股東的途徑之一。而閑置資金通過相關渠道進入資金需求方，緩解其他企業(yè)資金需求，能夠實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。

對于這個剛剛覺醒的市場，互聯(lián)網(wǎng)化程度和標準化程度都不高，如何盤活市場，提升資金使用率，成為行業(yè)共同需要解決的問題。

基于企業(yè)經(jīng)營的特性，以及對資金流動性的要求，就期限而言，應該以中、短期理財為主，當然也不排除有超過1年的情況。另外由于一般來說企業(yè)的資金消耗量較大，需要生產(chǎn)再投入，企業(yè)閑置資金理財，既要求流動性高，又要求安全性強。因此，供應鏈金融、大企業(yè)融資等底層資產(chǎn)項目，應該會比較受青睞。

有業(yè)內(nèi)人士根據(jù)網(wǎng)貸行業(yè)的經(jīng)驗，建議未來企業(yè)理財應該秉承以下四點要求，首先是去中介化的，在企業(yè)理財領域，P2P的理念同樣適用，要實現(xiàn)資金和資產(chǎn)的直接對接，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，不斷降低成本；其次，企業(yè)理財將實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)透明、高效的優(yōu)勢，打造基于金融資產(chǎn)交易的企業(yè)理財，實現(xiàn)企業(yè)理財項目的線上掛牌、交易、登記結算；第三，企業(yè)理財?shù)年P鍵是要實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化，而目前企業(yè)理財首選的標準化產(chǎn)品，有銀行理財、同業(yè)/協(xié)議存款、債券、股權投資、信托等；最后，企業(yè)理財一定是定制化。

這是個相對新興的市場，和經(jīng)過多年培育的個人理財市場相比，很多企業(yè)主還沒有成熟的現(xiàn)金管理意識，對企業(yè)理財?shù)恼J識也較為片面。因此，前期的市場教育仍是比較重要的一課。

另外需要強調(diào)的是，雖然在實際操作中個人和小微企業(yè)主的角色劃分沒有完全區(qū)分開。但我國針對機構投資者和個人投資者分別規(guī)定了明確的合格投資者門檻，和個人理財產(chǎn)品相比，企業(yè)理財對于資產(chǎn)端和資金端的合規(guī)性要求更高，監(jiān)管也更加嚴格。企業(yè)在選擇理財方式和產(chǎn)品時，需要由專業(yè)人員進行合規(guī)、收益、流動性的考量，比個人理財要理性、專業(yè)。